FUNALGODON

¿QUE HACE FUNALGODON EN EL ECUADOR?

  Funalgodón es una institución que en el año 1997 trabajó con 2.058 pequeños agricultores beneficiarios directos de su programa, en 5.674 hectáreas, a quienes dio asistencia técnica, crédito, capacitación y comercializó su cosecha, constituyéndose en uno de los programas más sólidos en el ámbito nacional, entre otros, por las siguientes razones: 

1. El total del crédito concedido a estos agricultores en los seis años llega a 18.889 millones de sucres, con una cartera vencida de 1.3%

2. Prácticamente todo este crédito ha provenido de la banca privada, sin garantías de Funalgodón, ni garantías reales, sino con firmas cruzadas de los miembros de cada grupo en que todos los agricultores están organizados, por lo cual es un crédito rápido y oportuno.

3. Como resultado de la investigación, asistencia técnica y transferencia de tecnología, por medio de 18 técnicos en el campo, la productividad se ha incrementado de 18 qq/ha a 28 qq/ha, y se ha dado una sensible baja en los costos al haberse racionalizado y disminuido el uso de productos químicos y otros insumos que estaban mal utilizados.

4. Desde hace dos años los agricultores pagan por la asistencia técnica el equivalente un quintal de algodón por hectárea a su respectivo técnico, con lo que se ha logrado que, por un lado, los agricultores exijan más de los técnicos y, por otro lado, que estos se preocupen por brindar un mejor servicio y por capacitarse y adquirir nuevos conocimientos para conseguir mejores resultados.

5. Se ha producido una importantísima mejora en la calidad del producto, razón por la cual es muy apetecido por la industria nacional y se lo ha colocado en mercados tan exigentes como los de Colombia y Venezuela.

6. Se ha desterrado por completo el tradicional concepto de paternalismo cuando se trata con este tipo de agricultores, ya que todos los servicios son cobrados a los precios de mercado, tales como insumos, tasas de interés, asistencia técnica, etc., y los precios del algodón son fijados de acuerdo al mercado internacional.

7. Se ha creado una relación de mutua confianza entre las partes, ya que si bien Funalgodón exige de sus beneficiarios el máximo de responsabilidad y esfuerzo posibles, garantiza la comercialización de sus productos con la mayor transparencia en cuanto a precios, pesos, calificación de calidad y forma de pago, lo que ha generado un sentido de credibilidad muy profundo.

 Como se puede ver en el cuadro # 1 que se anexa, estas acciones han determinado que de 1992 a 1997, tan solo por el incremento de la productividad y del número de hectáreas servidas, se haya generado ingresos adicionales de los beneficiarios en la cantidad de 16.611 millones de sucres y por ahorro de costos la cantidad de 16.792 millones de sucres, a precios de 1998; es decir, una generación de riqueza de 33.403 millones de sucres.

Con estos antecedentes, y dada la necesidad de diversificar las acciones de Funalgodón hacia otros cultivos que demuestran gran potencial, según las razones que se exponen en el capítulo 4 del proyecto (solicitar vía E-mail al SICA para mayor información), se ha considerado que es necesario aprovechar esta experiencia para elaborar un programa para los siguientes 8 años en los que se aplique las mismas actividades y metodologías desarrolladas en el algodón, para el caso de otros cultivos como maíz amarillo, maíz blanco, higuerilla - ajonjolí, maní y gandul, tanto para su venta en el mercado interno como para la exportación.

 Se ha escogido estos productos porque las características de los cultivos se acoplan favorablemente a las condiciones de tenencia de la tierra, tipo del agricultor, morfología de los suelos y clima en los que Funalgodón mantiene su operación actual, además de tener un mercado bastante asegurado para los volúmenes programados.

Según se puede ver en los cuadros 2 y 3, en los que constan las toneladas métricas que se piensa comercializar de estos productos, las productividades actuales y sus incrementos a través de los 8 años, el número de hectáreas en las que se trabajaría y otros datos que tienen que ver con estos objetivos, se llega a la cifra de 90 mil millones de sucres, a precios de 1998, equivalentes a US$ 14'700.000, de riqueza adicional que se puede generar tan solo por los incrementos de productividad programados, que son mas bien conservadoras, y por el incremento del número de hectáreas atendidas.

Tan solo como término de comparación, esta cantidad significa la creación de 11.462 nuevos puestos de trabajo al valor del salario mínimo actual.

Según se desprende del cuadro # 4, en el que consta el costo de inversión por hectárea para cada producto y el porcentaje a financiar de cada cultivo en los diferentes años, se estima el requerimiento de financiamiento que deberá proveer la banca privada, el mismo que llega en el año 2006 a US$ 4'467.364, con un promedio de financiamiento por Ha. de US$ 291.96 y por agricultor de US$ 2.335,69,

Consideramos que esta propuesta es muy factible si recibe el apoyo necesario de los sectores que obligadamente tienen que estar involucrados, tales como los compradores de los productos, las entidades financieras que deben financiarlo, y las entidades de gobierno que deben actuar como facilitadoras del proceso.

Portoviejo, Julio de 1998